写在前面
前两天和几位技术大牛聊天，大家突然发现那些身边的优秀的技术人中，有很多人都拥有相同的路径和很多共同点。简单的说，技术大牛虽然凤毛麟角，但其实成为技术大牛也没有那么困难，就是“有技巧无捷径”。
“有技巧”是说，任何一个领域的专家，只要精通该领域的已有知识就可以，只要你的学习能力够强、能够掌握一些经验技巧就一定能够办得到，不像很多岗位对于“创新”的要求，需要用已有的知识创造出未知的产品。“无捷径”是说水到渠成，你把该做的事情一件一件琢磨好，在每一件事情上多下点功夫，自然而然就会有“渠”。
除了技术类岗位，很多岗位的要求也都一样，胜任力或者发展轨迹很清晰，看似不难，难得是有人可以沉得下心来细细打磨。
就来说说技术大牛们通常不同阶段的注意力都在哪，也可以说是需要你沉下心来好好打磨的四个层次——
第一个层次，专业领域内的技术精通。
要作为一名技术领域的强人，必须要确保在某个技术方向上非常精通，技术的根基要扎得非常深，稳扎稳打，这是你的技术招牌。前两天朋友圈有人问：“面试时候是否会问设计模式相关的问题。”很多大牛表示很少问道，因为越是优秀的技术人员，注意力越是在一线技术上，越是关注在表面花哨的东西，越写不出牛逼的代码。所以第一个层次，需要沉得下心，深钻技术，细细打磨。
第二个层次，有一定的技术广度。
技术的深度和广度本来就是一个相辅相成的协同，有时候其实没有办法分出个先后。你会发现，很多技术大牛非常非常的博学，他们似乎都精力无限、兴趣广泛？没错，广度这个事情指的就是信息量，而信息量的获取往往跟精力和兴趣相关。 很多人会询问技术的深度和广度那个更重要，我觉得“吃透一样才是立身之本”，所以广度应该有，但是更多的时候“广度”要辅助“深度”。即时很多事情你并没有做过，但一定要清楚个二三，需要的时候可以立即钻进去。所以第二个层次，需要的是走出去的心境。
第三个层次，潜入到行业中了解业务和流程。
做得越多，你越会发现没有技术独立存在的场景，技术的存在是为了更好的服务于应用场景，不潜入到一个行业当中，不知晓行业的应用环境、组织流程、商业价值，就难以做出和业务无痕交融的产品。技术是把商业需求转换成产品的一个关键角色，因此第三个层次，需要的是了解技术以外的东西。
第四个层次，了解社会心理学。
做得更多，你会发现，你会从对技术的研究，变为对行业的研究，再变为对人性的研究。产品最终是为了满足人的需要才有价值，而产品研发本身也需要多人协作。社会心理学主要是研究人际关系。当然了，我觉得这个还是非常难的，一般做到二三层次就已经可以是技术大牛了。对CEO的要求可以这么苛刻。
